“O truque é estabelecer redes de suprimentos robustas”

“A pandemia de coronavírus mudará permanentemente os fluxos mundiais de mercadorias? Os tomadores de decisão em empresas e organizações governamentais devem agora examinar atentamente suas cadeias de valor - que até agora foram amplamente difundidas - quanto a riscos potenciais e explorar como adaptá-los às novas condições.

Tais fluxos e refluxos certamente não são novidade no gerenciamento global da cadeia de suprimentos. Há pouco mais de dez anos, a crise financeira e econômica global teve repercussões semelhantes. Basicamente, trata-se de decidir se as cadeias de suprimentos devem ser o mais robustas possível ou o mais eficientes possível. Nos últimos anos, a palavra de ordem foi eficiência: a logística foi vista principalmente como um fator de custo de compras que precisou ser otimizado. Com o impacto da crise do coronavírus, a ênfase agora mudará mais para o gerenciamento estratégico. Isso ancora a logística como uma disciplina integrada no nível de gerência superior. No interesse de uma segurança robusta do suprimento, aqueles que trabalham nesta disciplina estão estabelecendo alternativas intercambiáveis.

Aprendendo as lições certas da crise

Ao fazê-lo, seu foco não é a regionalização ou a globalização, mas o gerenciamento proativo de riscos: nacionalizar ou regionalizar completamente as cadeias de suprimentos, por exemplo, na área de equipamentos de proteção médica, é tão subótimo e arriscado quanto adquirir todos os produtos de uma única vez. país. O truque é estabelecer redes de suprimentos robustas que integrem de forma inteligente os fornecedores locais e os da China, EUA e Europa. Se o resultado são cadeias de suprimentos mais ágeis, flexíveis e resilientes, definitivamente teremos aprendido as lições certas da crise atual. ”